随着人民生活水平的日益提升和可支配收入的增长，我国医疗机构总诊疗人次持续走高。2016全国医疗机构口腔科共接待患者1.32亿人次，占医疗机构总诊疗人次的2.51%。到2016年底，我国全国共有口腔执业医师（含执业助理医师）167227人，占全部执业医师（含执业助理医师）的5.3%，平均每十万人拥有口腔医生16.7人，远低于国际平水平。

　　公开数据显示，我国每年的口腔诊疗人次约为3亿人次，人均客单价300至400元之间，服务的市场规模在700亿元到1000亿元。

　　为提高我国人民口腔医疗健康，加速口腔医疗行业的健康发展，2016年来我国制定了一系列口腔医疗相关政策，加之公立医院口腔领域成本产出率低，这将为民营口腔连锁机构的崛起奠定基础。

　　预计到2020年，中国口腔医疗机构数量将超过40000，大致可分为综合性医院口腔科、公立专科口腔医院、连锁民营口腔医院及诊所和个体诊所四类。虽然大型的口腔专科医院占比不到所有口腔医疗机构的1%，但是在所有的就诊人群中，却有30%的病人愿意去口腔专科医院看牙，有一半的病人倾向去大型的综合医院口腔科看牙，只有20%的病人会去私人诊所看牙。

　　根据卫计委发布的《中国卫生和计划生育统计年鉴2017》，截止2016年年底，我国共有各类医疗卫生机构98. 4万个，其中等级医院[1]2.9万个；全行业共有医务人员1112万人，其中执业医师（含执业助理医师）845.5万人，护士350.7万人。这里面各类医院共有医务人员654.2万人，执业医师（含执业助理医师）541.5万人，护士261.3万人。2016年我国医疗机构总诊疗人次79.3亿人次，医院32.7亿人次。

　　分科室来看，口腔科共接待患者1.32亿人次，占医疗机构总诊疗人次的2.51%，各医院口腔科共接待9743.5万人次，占各医院接待人次总数的3.05%；口腔科供出院患者66.4万人次，占总出院总人次的0.29%，其中等级出院59.5万人次，占等级医院出院人次的0.34%。从统计结果看，各地区就诊人次与各地区人口分布大致一致。

　　2016年底，我国全国共有口腔执业医师（含执业助理医师）167227人，占全部执业医师（含执业助理医师）的5.3%，平均每十万人拥有口腔医生16.7人，低于韩国的45名，英国的54名，澳大利亚的57名，美国的63名，德国的83。

　　其中：截止2016年底，我国共有口腔专科医院594个，万元以上设备台数59565台，其中：50万元以下设备58.068台，50万-99万设备947台，100万元及以上设备550台；万元以上设备总价值52.6亿元。所有口腔专科医院共有医务人员有48841人，其中：执业医师（含执业助理医师）38796人，护士15370人。

　　2016年，全行业口腔专科医院接待患者3212.8万人，门急诊患者3193万人，共接待入院患者141859人次，出院139754人次，住院81508人次。

　　牙齿病患是全人类的疾病，口腔是人体最容易患病的器官。随着我国城镇居民整体消费水平提升，牙科作为医疗健康的普及项目，消费增长潜力有很大的挖掘空间。

　　公开数据显示，我国每年的口腔诊疗人次约为3亿人次，人均客单价300至400元之间，服务的市场规模在700亿元到1000亿元（另据瑞尔集团总裁邹其芳2017年在第一届资深医生大会上表示，目前中国的口腔医疗市场规模为800-1000亿元）。其中，一线城市的市场规模每年增加18%至20%；二线城市的市场规模每年增加13%至15%。据此推算，未来五年中国看牙人次将增加到5亿，服务的市场规模将超过2000亿元，占全部口腔医疗行业的一半左右。

　　“随着经济收入提高、口腔保健意识增加等，中国口腔医疗市场发展空间巨大，预计到2030年将达1万亿元”，瑞尔集团创始人兼总裁邹其芳在接受21世纪经济报道记者采访时表示。

　　为提高我国人民口腔医疗健康，加速口腔医疗行业的健康发展，2016年来我国制定了一系列口腔医疗相关政策。

　　对2011年印发的《慢性非传染性疾病综合防控示范区管理办法》进行了修订，要求学校、幼儿园等开展多种方式的口腔教育，针对儿童等重点人群推广窝沟封闭、区部用氟保护漆等口腔预防适宜技术，在重点人群中开展口腔病防治

　　在纲要中提出全民健康生活方式行动健康口腔专项行动，到2030年基本实现以县级为单位的全覆盖；明确要求加强口腔卫生，将12岁儿童龋齿率在2030年控制到25%以内

　　将口腔健康检查和肺功能检测纳入常规体检；将重点人群口腔疾病综合干预纳入重大疾病防治项目；倡导全民健康口腔的生活方式；加快健康产业发展，鼓励社会力量发展口腔保健满足多元需求的服务。

　　明确指出慢病病包括口腔疾病。在策略与实施计划中提出：全面加强幼儿园、中小学口腔保健等健康知识和行为教育，实现预防工作的关口前移；在开展口腔专项行动中，提出推广健康适宜技术和支持工具，增强群众维护和促进自身健康的能力；通过社区卫生服务中心和乡镇卫生院逐步提供口腔预防保健服务；开展针对儿童和老年人的个性化干预，加大牙周病、龋齿等口腔常见疾病的干预力度，实施儿童局部用氟、窝沟封闭等口腔保健措施；

　　替换了1994年的旧版标准。对包括口腔医院在内的各种医疗机构的标准进行了明确规定。

　　深化口腔医学等专业学位研究生教育改革，加强职业素质和临床能力考查；积极探索和完善接受住院医师规范化培训、专科医师规范化培训的人员取得口腔医学硕士和博士专业学位的办法，逐步建立统一规范的毕业后医学教育制度。

　　进一步简化医疗机构审批程序。对二级及以下医疗机构的设置审批与执业登记“两证合一”，进一步简化三级医院的设置审批。

　　从国家和各个地方发布的口腔医疗相关政策来看，未来我国口腔医疗将呈现出三大重点发展方向：

　　一是民营口腔医院迎来重大发展机遇。政策提到，鼓励社会力量举办中医类专科医院、康复医院、护理院（站）以及口腔疾病、老年病和慢性病等医疗机构。支持社会办医疗机构加强重点专科建设，引进和培养人才，提升学术地位。

　　二是口腔健康教育和防治将作为慢病管理的重点项目之一。特别是老年人和儿童等重点关注人群。

　　三是完善口腔医疗机构的资源配置和服务能力。2017年最新的《医疗机构基本标准（试行）》（详细见附件）对包括口腔医院在内的各类型的综合医院和专科医院的设立标准进行了明确的规定。这对于规范我国口腔医疗机构的设立具有重大意义。

　　据毕马威的统计，预计到2020年，中国口腔医疗机构数量将超过40000，大致可分为综合性医院口腔科、公立专科口腔医院、连锁民营口腔医院及诊所和个体诊所四类。在所有类别中，有42%都是民营口腔诊所，57%是公立医院口腔科，只有1%是类似华西口腔医院的专科医院。

　　虽然大型的口腔专科医院占比不到所有口腔医疗机构的1%，但是在所有的就诊人群中，却有30%的病人愿意去口腔专科医院看牙，有一半的病人倾向去大型的综合医院口腔科看牙，只有20%的病人会去私人诊所看牙。各类经营主体对比如下：

　　从行业经营业态看，大中型的公立专科医院和综合医院口腔科在医保范围内占据绝对优势，但受体制限制，市场化程度低，发展缓慢。而个体牙科门诊，更多定位于低端市场。这为可以实现连锁化、品牌化运营的民营口腔医疗连锁机构规模化经营提供机遇。

　　口腔科是各级各类公立医疗机构的必备科室之一，根据东软望海发布的《2017年HIA医院成本报告》显示，公立医院口腔科收入构成比例如下，治疗收入占比达到70%，药品收入占比仅有3%。

　　2016年仅有公立口腔医院住院业务负增长，而同期其他样本医院住院收入以8.9%~23.9%的速度增长。三级口腔医院负增长达到4%，由此可见该领域社会资本参与度高，竞争激烈。

　　口腔科的投入产出比在所有科室中最差，公立医院人员投入占比最高的科室依次是口腔科、儿科、妇产科、急诊医学科、眼科和耳鼻喉科，三级口腔医院的全成本收益率甚至是亏损的，为-11.44%，而人员经费占医疗收入的比例确是最高的，达到53.45%，比一半还多，“富了和尚穷了庙成为当下的现状”（在公立医院，人员经费占比高并不代表科室医生收入，是投入产出比的另一种反应，医生看一颗牙耗费时间长）。

　　在门诊业务中，公立医院只有口腔科和中医药科是亏损的，其余全盈利；口腔科的门诊亏损率是-44.27%，这与社会资本竞争不无关系。

　　与公立口腔医院/公立医院口腔成本收入形成鲜明对比的是，根据广证恒生证券对新三板民营医院领域2017 年报分析数据，新三板民营医院2017 年营收同比增长35.36%，口腔医院领先各细分领域。已披露2017 年年报的41 家民营医院总计营收60.80 亿元，平均营业收入1.48 亿元，同比增长35.36%；平均归母净利润352 万元，同比下降35.22%。

　　这其中，新三板口腔医院营收同比增长51.18%，领先其他细分行业；但其归母净利润下降1182.72%；这可能与行业目前正处于跑马圈地的关键时期，各公司并购扩张新店投入成本较高（人员储备、机构装修、市场开拓），以及开业后的市场促销等有很大的关系。

　　1.连锁化。一方面，牙科是医疗行业中市场化程度较高的行业，易于建立标准化的管理和服务流程，连锁化可以实现更大的市场占有率。因此，除了通策医疗、拜博口腔、瑞尔集团等老牌牙科连锁之外，爱康国宾、美年大健康等体检机构通过自建、合作和收购等方式延伸牙科业务，实现连锁化的集团式运营。另一方面，有数据表明，国内个体口腔诊所近9万家，其中大部分面临着客源不足、成本日益增加、客单价不断下滑等问题，抱团取暖形成连锁化运营也是一种生存方式。

　　2.高端化。随着高收入人群的扩大，对于高端口腔服务的需求进一步增加(更好的治疗服务、就医环境)，口腔医疗美容等消费项目的出现可以满足部分人群的消费医疗需求。

　　3.信息化。口腔SaaS系统可以带来医院和诊所的信息化提升，帮助诊所进行品牌营销和提高管理效率，一些面向医生端的企业为牙医提供执业咨询、执业规划、顾问与猎头服务，通过职业培训提升个人专业技能，促进行业走向良性健康发展。

　　虽然目前良好的政策预期在为现有的口腔医院集团提供便利的同时，也将迫使各大口腔集团加快扩张，加大人员和软实力的投入，以期在未来的发展过程中占据地域和人才的优势。但是从长期来看，医师资源和品牌优势将成为一个民营机构能否迅速扩大市场份额的关键。

　　1、高端诊所与医院线相互融合。由于目前中国整体消费水平和口腔保健意识依然较低，收入差距相差较大，而高附加值业务普遍不在医保覆盖范围之内，使得主要的潜在客户群集中在中产以上群体。除了高收入阶层外，快速增长的中国中产阶级也是未来牙科需求的主要增长来源。因此，高端连锁诊所和连锁医院是牙科领域两个比较好的经营模式，而定位于普通客户群地连锁诊所（未能形成高端品牌形象）受制于激烈的竞争（个人诊所）以及较低的患者消费能力可能无法形成良好的盈利。高端诊所针对的客户群体虽然较少，但其消费能力高，定价高，同时有利于树立连锁的品牌形象；而连锁牙科医院有助于吸引更多的中高层消费者，同时利用规模和医师资源优势避免与个人诊所产生直接的竞争，有利于抓住快速膨大的中产阶级市场需求。因此，高端连锁诊所和中高级连锁医院是未来值得关注的口腔医疗经营模式，且两个模式之间已经出现了相互借鉴和融合的态势。

　　2、医师资源是决定口腔连锁能否快速扩张的关键点。在医疗领域，医师资源特别是具有品牌影响力的医师资源是限制医疗机构攻城略地的重要瓶颈因素；相比眼科等领域，口腔医疗对医生的依赖程度更高。因此，业内典型的几个连锁民营医院扩张速度均不快。医师资源获得无非两个途径：内部培养和外部吸引；其中内部培养主要依赖于吸引优秀的应届毕业生，这是一个漫长的过程，并且受制于规培、职称等因素，这种途径难度很大；而外部吸引则对于医疗机构扩张的速度更为重要。在外部吸引方面，通过收购公立医院获得完整的医疗团队是不错的途径，目前的公立医院改制政策为此提供了良好的机遇；而直接招聘高级职称的医师方式除了要求企业具有良好的品牌形象外，还需要有良好的学术支持，因此与大专院校进行合作，以及进行积极的品牌建设就成为非常重要的战略举措。目前公立医院改制和医生多点执业政策有助于民营口腔医院医师力量的发展，中高端连锁医院的经营模式由于更易与学术接轨，在吸引医生方面更具优势。

　　3、重点发展高附加值业务是业务支柱。从目前的民营口腔机构的项目来看，种植牙、正畸等业务是重点推荐的诊疗项目，显示高附加值业务已经成为了驱动民营口腔医疗发展的重要业务支柱。从价格来看，种植牙的价格要远高于制作义齿和牙桥，对于提升医疗机构的服务附加值有重要推动作用，也自然成为各医疗机构重点推广的项目。儿童齿科虽然利润贡献相对较小，但其对于口腔保健教育和未来客户群的培养具有重要的意义。

　　因此，动脉网盘点欧洲牙科市场后，认为建立成功的牙科连锁有一下六个方面的经验：1、确保在一个品牌中的每个诊所都有一种本地的差异化特色；2、并购后尽量保留原管理团队，处理如支付政策等监管问题；3、积极建立灵活的牙医队伍，必要时可以在多个地点运营，保持尽可能多的员工一致性和连续性，以实现患者护理的连续性；4、通过提供培训和晋升机会来投资保留优秀员工；5、通过购买/建立牙科实验室进行垂直整合，在适当的地方，考虑将这些潜力发挥出来；6、考虑投资CAD/CAM等数字化和3D打印技术来提高供应链效率。笔者认为这些经验同样值得国内市场学习和借鉴。

　　Henry Schein成立于1932年，总部座落在美国纽约梅尔维尔，是世界上最大的以诊所为主的口腔医疗、动物健康的医疗保健产品和服务提供商。Henry整个集团分为两个部门来运作：医疗保健、技术及附加服务。其中医疗保健部门分为牙科、动物健康、医药。其牙科业务主要为牙科医生、牙科实验室、牙科学校和其他机构提供服务。技术及附加服务中的牙医包括牙科和医疗从业者与动物健康诊所执业软件管理系统。

　　2017财年公司营业收入125亿美元，其中牙科领域营业收入为61亿美元，占比为48% 。

　　香港最大、历史最悠久的医疗集团之一，核心业务为健康产业投资，以及提供和管理医疗及相关服务。集团成功创下4个香港第一，包括开创诊所连锁店先河，建立医疗服务联网，以连锁式诊所经营模式扩充业务；1997年成立香港第一家综合医务中心，提供多元化医疗服务，包括普通科、专科医疗及牙科服务；1999年首创24小时门诊服务，令病人随时可以得到所需的治疗；2000年引入企业式管理系统，成为第一家直接将连锁诊所上市的医疗集团。目前，公司在杭州有雅美牙科品牌运营。

　　2017年，公司收入11.09亿港元，亏损为1.08亿港元。其中，提供医疗保健及牙科方面的收入4.87亿港币，占公司总收入的44%，公司业务中36个牙科服务点和55名牙科医生。

　　公司是香港医疗及牙科行业营运服务供应商，主要为客户提供企业医疗和牙科方案，提供不同组合的医疗及/或牙科服务，以及运营医汇中心及牙科诊所。目前，公司主要运营两个部门：牙科解决方案和牙科服务部门通过该公司拥有或运营的牙科诊所提供牙科解决方案和牙科服务；医疗解决方案和医疗服务部门提供医疗解决方案及运营提供门诊一般服务和男士健康医疗的医疗中心。公司拥有营运医汇中心及五间牙科诊所，为病人提供各式各样的医护服务。

　　截至2018年3月31日，医汇集团年度综合净亏损可能大幅增加约940万港元，而上一财年公司实现综合净亏损约450万港元。

　　公司是香港私营综合医疗服务营运商领导者，拥有涵盖全科医疗服务，专科医疗服务及牙科服务的综合门诊能力。目前，集团医务中心中，拥有115个服务点提供涵盖多个科目之医疗服务，其中包括57个全科医疗服务点、45个专科医疗服务点以及13个牙科服务点，2017年牙科收入占公司收入的10.76%。

　　香港前列的企业医疗保健解决方案提供者之一，主要向香港及澳门企业提供医疗保健解决方案服务,香港及澳门临床医疗保健服务,中国体检业务,中国企业医疗保健解决方案及临床医疗保健业务。2017年医疗及牙科就診人次超过140万人。

　　目前，国内口腔医疗市场的主要参与者除了各级公立综合医疗机构的口腔科或者牙科与民营连锁口腔诊所，虽然公立专科口腔医院数量占比不到总口腔医疗机构的1%，但是由于国人长期看病就医“认庙不认人”的就医习惯，公立口腔专科医院在国内口腔医疗行业占有重要的地位。从市场占比和行业排名的角度看，各大公立口腔医院不是各重点医科大学的教学科研医院，就是长期历史文化造就的专科品牌机构。

　　笔者认为，各民营连锁口腔医疗机构要想获得长远发展，并不是要与这些机构正面竞争，而是要相互合作，在人才教育和培养等方面携手共赢，民营连锁口腔医疗机构要特别发挥自己市场主体的优势，大力发展口腔医疗美容等消费性服务，形成差异竞争的格局。

　　口腔医疗服务标准化程度高，可复制扩张，各路资本纷纷加入，以期抢占先机。 据21世纪经济报道不完全统计，在2014年到2017年上半年，口腔医疗行业共发生千万元人民币及以上的融资15起以上，其中有一半在医疗服务领域，行业热度可见一般。目前，除通策医疗在主板上市外，爱康齿科也在跃跃欲试，期望登陆资本市场。目前行业内各主要玩家如下：

　　拜博口腔成立于1993年，集团总部设在北京。截至2017年末，公司拥有门店数为212家，包括53家医院和159家诊所。公司是联想控股成员企业

　　先后获得珠海金控、联想控股 、华发产业投资、建银医疗基金 、海通开元、泰康人寿等机构投资

　　公司成立于1999年，由海外归国学子与国际医药领域企业家共同创建，致力于为中国中产阶层和外籍人士提供专业的口腔医疗服务。医疗团队全部由经验丰富的医生和口腔专科护士组成。

　　先后获得高盛集团、高瓴资本、新天域资本、KPCB、凯鹏华盈中国、启明创投、普思资本、才金资本、德福资本的投资

　　年，马泷齿科创建于葡萄牙里斯本，是全球连锁专业齿科机构，迄今已有100余家诊所。

　　先后获得金浦投资、源星资本、弘晖资本、GGV、纪源资本、上海立赢投资管理中心、广州宜利复医道合医疗投资基金投资

　　同步齿科，源于1993年的深圳经济特区，是国内较早采用专业化连锁经营模式的口腔医疗机构之一。

　　亿大口腔是由赛贝恩资本投资的高端齿科医疗领先品牌，全国首创公利口腔连锁经营模式。

　　美维口腔投资管理有限公司隶属天亿集团，致力于打造“中国口腔医疗第一平台”。目前已拥有维乐口腔、新桥口腔、中山口腔、同喆口腔、美尔口腔、爱齿口腔、致美口腔、韩美口腔等8家口腔连锁机构品牌

　　公司集口腔医疗服务、口腔医疗业务管理、口腔医疗项目投资、口腔医疗器械经营、义齿加工、口腔新技术培训与口腔学术研究为一体的口腔大健康产业集团公司。

　　极橙齿科是一家专注于儿童齿科的牙科诊所，采用“游戏化看牙”策略，让孩子在“闯关打怪”中完成牙齿治疗。

　　劲松口腔是一家集医疗、教学、科研为一体的口腔专科医院，拥有17年历史品牌的连锁机构。

　　佳美口腔隶属于北京佳美医院管理有限责任公司，成立于1993年，是国内第一个连锁经营的大型现代化口腔门诊体系，是国内口腔医疗行业第一个登上哈佛大学讲堂的中国民营企业，2013被胡润百富评为“最佳口腔医疗服务机构”

　　好牙依西美口腔门诊部是由一支高素质的专家团队共同创建的，以临床、教学、科研为一体的大型口腔医疗机构;并率先引进国际高品质医疗管理理念进行管理和运营，各项设备、诊疗技术、服务理念已基本与世界水平同步。在美国、法国、韩国、香港等地区均设立有分机构及技术研究中心。

　　公司成立于2006年，是北京一家专业从事口腔医疗行业。隶属于永康口腔医疗集团，获得永康口腔医疗集团的大力支持。

　　始于1988年，精于细节，追求完美的从业精神，使之成为国际高端牙科医院，总医疗面积近一万多平方米。

　　是国际口腔界资深连锁机构，借鉴国际成熟的口腔诊疗模式，以会员制的会所管理提供个性化和全方位口腔健康管理服务。

　　德仁口腔始创于1915年的香港，1982年第三代传人梁志驱先生命名为德仁口腔，今天的德仁获得超过500万患者的信赖。

　　“恩东口腔”公司是一家为口腔行业提供管理提升培训、医技人才培养与输送、品牌打造与提升、医疗设备耗材供应等为主的综合性专业服务机构。

　　公司成立于2007年，是集医疗、科研、教学、培训、管理于一体的大型口腔医疗连锁机构，拥有欢乐口腔和固瑞齿科两个品牌，是国内口腔医疗领域医生合伙人制经营管理模式并取得成功的企业。

　　先后获得世纪长河集团、珠海世纪股权投资基金、华泰证券、中卫基金、君联资本的投资

　　是大型品牌连锁口腔机构，全球品质口腔医疗资源整合者。目前以每年十家的速度扩张，单院面积平均在2000平米以上。

　　年成立于杭州，致力于提供系统、专业、无痛、舒适的终身口腔健康管理。发展至今，公司有超过100台口腔综合治疗台，总门诊面积近8000平米。

　　此外，吉林百合口腔医院股份有限公司、山西长兴口腔医院、郑州唯一美口腔医院有限公司、河南贝尔医疗企业管理股份有限公司、山西众植齿科医院有限公司、海南维信惦山口腔医院有限责任公司、海南望海口腔医疗管理有限公司、郴州市芙蓉口腔医院有限公司、湖南麦仕医疗投资管理有限公司、河南奕德健康服务有限公司、新疆海融医疗设备有限公司、东莞市喜归医疗科技有限公司、东莞市天牙知齿医疗投资有限公司、东莞市天牙知齿医疗投资有限公司等公司作为各地四板挂牌企业，可以作为并购的候选标的。

　　（一）临床科室：至少设有口腔内科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、口腔预防保健科、口腔急诊室；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、病理科、消毒供应室、病案室、营养室。

　　（一）临床科室：至少设有口腔内科、口腔颌面外科和口腔修复科、口腔预防保健组、口腔急诊室；

　　（一）每牙椅（床）至少配备1.03名卫生技术人员；（二） 医师与护士之比不低于1：1.5；（三） 各专业科室主任应具有副主任医师以上职称；（四） 临床营养师1人；（五） 修复医师与技工之比为1：1；（六） 工程技术人员（技师、助理工程师以上职称的人员）占卫生技术人员总数的比例不低于1%。

　　（一）每牙椅（床）至少配备1.03名卫生技术人员；（二） 至少有2名具有副主任医师以上职称的医师；（三） 各专业科室（组）至少有1名医师；（四） 医生与护理人员之比不低于1：1.5；（五） 修复医师与技工之比为1：1；

　　多功能口腔综合治疗台 涡轮机 银汞搅拌机 超声洁治器 光敏固化灯 配套微型骨锯 光固化烤塑机 铸造与烤瓷设备

　　（二）病房每床单元设备：与二级综合医院相同；（三）门诊每诊椅单元设备：与二级口腔医院相同；（四）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

　　能开展口腔内科、口腔外科和口腔修复科的大部分诊治工作，有条件的可分设专业组（室）。有专人负责药剂、化验（检验中心有统一安排的可不要求）、放射、消毒供应等工作。

　　（一） 每牙科治疗椅至少配备1.03名卫生技术人员；（二）至少有2名口腔科医师，其中1名具有主治医师以上职称；（三）牙科治疗椅超过4台的，每增设4台牙椅，至少增加1名口腔科医师；（四）医生与护理人员之比不低于1：1。

　　（一）设一台牙科治疗椅，人员配备不少于2人；设二台牙科治疗椅，人员配备不少于3人；设三台牙科治疗椅，人员配备不少于5人；（二）至少有1名以取得医师资格后从事5年以上临床工作的口腔科医师。

　　（一） 每牙科治疗椅建筑面积不少于30平方米；（二）诊室每牙科治疗椅净使用面积不少于6平方米。

　　（一）每牙科治疗椅建筑面积不少于25平方米；（二）诊室每牙科治疗椅净使用面积不少于6平方米。

　　据史料记载，人类首先出现“牙医”这个职业，是在公元前2900年的古埃及，距今已近4000年，由此可见，人类的牙科史经历了漫长的发展历程。

　　在公元前16世纪即有关于医学记录的莎草纸草文（Eber-spapyri）。在此医书中，已知用许多药物，象乳香、龙胆、芦荟、薄荷、没药、莨菪等治疗牙痛和口臭。牙科就成了古埃及医学最早的专业门类。

　　公元前2900年，埃及人首先委派专门医师治疗牙齿。法老牙医墓地大约有4200年历史，坟墓的建造是为了尊重给法老王和王室成员治病的一个首席牙医和另外两名牙医的。

　　公元前1300年，希腊医生Aesculapius首先考虑拔去腐蚀的牙齿。

　　公元前460-377年，希伯克拉底建议使用羊毛蘸蜂蜜清洁牙齿，然后用莳萝、八角、没药和白酒的混合液漱口。

　　公元200年，希腊医生Galen对口腔解剖进行分类；他描述了神经，并第一次提出牙髓是牙齿的感觉部分。

　　11世纪，阿拉伯医生Albucasis第一次描述了自己发明的除去牙石的工具。直到19世纪，大多数牙医才制作了自己的工具。

　　1728年，现代牙科学的先驱者Pierre Fauchard出版《外科牙科医生》一书，首次将牙科学看作是一门科学和职业。

　　1797年，医学博士Thomas Bruff申请第一个美国牙科器械的专利，他称之为“垂直牙齿拔出器”；

　　1815年，Levi Spear Parmly提倡用蚕丝制的牙线清洁牙齿邻面，这是近代牙科史上提出使用牙线

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